武义县工商联组织武义新创会成员外出考察学习

　　浙江在线-金华频道2月25日讯（浙江在线 通讯员 温君凯 朱静怡 谢凌）改革开放30多年，第一代的私营企业创业者们站在时代的潮头抓住大好时机，为企业拼出了一片天地。

　　时光飞逝，如今，第一代企业家们已年华老去。面临退休，他们不免犹豫，子女愿不愿意传承家业，该怎样传承，家族生意交由子女经营是否能更好发展？

　　与此同时，那些被寄予接班人厚望的民企“新一代”们也在面临选择，是进入那台庞大运作的机器担起重任，还是按照自己的职业规划“任性”逐梦？若是接班，这些含着“金钥匙”出生的年轻人是否有足够的勇气和决心，有没有将企业做大做强的能力？

　　由武义县委统战部、工商联牵头创建的新创会、海创会里，一批“新一代”企业家迅速成长起来，他们中不乏90后，年纪最小的仅21岁。他们崇尚新潮自由却不沉浸于物质的丰足，不拘泥于传统模式，天然带有突破属性，在激烈的市场竞争中崭露头角。过去两年中，有不少企业在新一代掌舵人的带领下实现产值大幅增长、市场占有率明显提高。

　　为了探寻武义民企“新一代”顺利接班的原因，近日，笔者带着好奇去拜访了这群年轻人。

　　海归从扎根车间做起

　　民企接班人培养是摆在民营企业面前紧迫又无法回避的现实问题。

　　“新一代”企业家往往被人称为“富二代”，这是饱受争议的三个字。笔者在采访中发现，这些接班人更喜欢称自己为“创二代”，实现企业的二次转型、二次创业，创造财富、解决就业，这是他们正在承担的社会责任。

　　1982年生的颜胜元是浙江铂动工贸有限公司总裁，武义新创会(海创会)会长，不论是年纪还是接班资历，他都算是“前辈”级别了。

　　在颜胜元之前，哥哥比他先接手了公司事务，因此，他一直认为自己可以放手去做自己想做的事。英国硕士毕业后，他应聘进入一家在广州的跨国企业，负责采购。2006年，家族企业面临转型，从做摩托车轮毂扩展到汽车轮毂，从内贸转到外贸。家族责任感将他召回，可接班过程中却是一道又一道的难关。

　　“以前在大企业里出入高档酒店衣着光鲜，接触的圈子和人物都是高大上的，回到武义后，工作环境一落千丈，工作内容又一窍不通，心理落差非常大。”颜胜元回忆，当时，为了吃透产品，他天天泡在生产车间里，跟着工人们一起干活，努力钻研。产品做好了，销路又让他发愁了。好不容易等到第一个订单，可没想到遇上了骗子，被骗走150万元。

　　吃了亏的颜胜元不得不另寻出路，几经打听后得知中东有市场需求，他就跟哥哥背着样品飞去迪拜，用扫街的“笨”办法，看到有卖轮毂的店就进去询问。这一趟虽然没有接到订单，但却埋下了一颗种子，没隔多久，一家迪拜厂家主动联系他，第二次拜访后，他赢得了第一笔单子，虽然对方只订了600只轮毂，可他一点都不含糊，飞回国内加班加点完工，很快就交出了让客户满意的产品。客户马上追加下单，多达十几个货柜，订单额约60万美元。

　　会员们一起在青创茶咖分享经验

　　同样有着海归背景，进入家族企业后第一件事是搬进员工宿舍、埋头扑到厂里的，还有保康集团的董事长应警辉，88年的年轻小伙。2010年，从英国大学毕业后，他进入了集团里的轮毂公司。为了更好地融入企业，他住在厂里宿舍，生活工作都跟基层员工一起，和上上下下打成一片，在这个过程中，他注意到了不少有潜能的年轻人。

　　2012年，一场意外带走了父亲的生命，应警辉临危受命，接下了董事长的重任。接任后，他大胆做减法，舍弃部分产业，回收资金和人才主攻汽车轮毂和保温杯，2016年集团业绩比他接手时几乎翻了一番。

　　冲突新老交替中求变

　　保康集团董事长应警辉说，对大部分民企接班人而言，进入企业后面临的最大难题，就是新老过渡时遇到的冲突，有和父辈之间的理念不合，也有难以取得中高层的信服。

　　颜胜元说，很多新一代接班之初找不准自己的定位，父母也不放心，导致新一代即便自己很有抱负，也很难得到支持。他常建议大家先放下身段，学会融入，企业在父辈手上经营这么多年，肯定有它的过人之处，不如先去发现它原有的闪光点。一开始可以尝试先接管其中一个部门，或者新成立一个小组，做出成绩后，别人自然会心服口服。

　　“很多企业的老员工，是看着我们长大的。”应警辉说，二十多岁的毛头小子，很容易被企业那些元老当成不懂事的富二代，要怎么磨合好，是自己坐稳这个位置要解决的第一个问题。

　　前期扎根基层为他打下了良好的基础，接任后，他果断提拔新人，对原有管理层进行更替，组成了一支全新的、偏年轻化的团队。

　　应警辉说，他的父亲把95%的精力放在企业的经营管理上，只剩了5%留给自己和家庭。可对于现在的80、90后来说，这不符合他们的生活状态和普遍追求。目前，他把大约1/3的时间专注于企业，另外的时间用于继续学习和享受生活。去年，他完成了长江商学院的学业，多次外出考察企业、学习经验，兴趣爱好也一点没有放松，现在他最热衷的是高尔夫和滑雪。

　　“我与父亲的管理理念有很大不同。”他说，老一辈企业更倚重老板的个人能力，整个企业上上下下都要靠老板来拍板执行。他坦白地说，论能力，自己肯定比不上父亲，但在管理创新上，自己更富有挑战精神。因此，他接手企业后，把目标放在流程制度的标准化建设，通过提升信息化水平，推动企业向自动化运营发展。

　　浙江福多纳汽车部件有限公司董事长邓东东出生于1993年，2015年3月，他的父亲因病去世，在英国读大学的邓东东请假回国，接任总经理兼董事长的职位。

　　“老一辈崇尚集权，但那样的制度有弊病，我认为应该物尽其用、人尽其责。”邓东东成立了总经办，除他之外，另外三人分别担任体系运作、助理和常务副总，形成一个4人智囊团，各分公司汇报的事务均有总经办共同分析处置。“年初制定目标，每个月按照我制定的模板汇报，随时进行纠正。”现在，他对公司各个项目进展、到哪个环节需要多少管理成本，通过系统的数据了然于胸。

　　此外，邓东东分析，国内中小企业普遍忽视财务和人事两个部门，下一步，他计划对这两个部门进行系统搭建，培育相应人才，尤其是财务方面，在报税之余，要完善预算、监督功能，介入公司管理。

　　邓东东接手企业近两年来，产值持续增长，2015年产值3.7亿，2016年达到5亿，目前正筹划新建厂房并提高设备和工艺，计划通过三年努力实现年产值10亿元。

　　成长“新一代”培养出成效

　　“2006年我刚接手企业时，走了很多弯路，当时就想，如果有同样做企业的朋友能相互交流就好了。”颜胜元说。

　　2012年，在武义县委、县政府的关心与支持下，武义县成立了新一代创业者商会(简称新创会)，2016年1月，武义县海外归国创业者商会(简称海创会)正式挂牌成立，形成了支持和孵化新一代接班人成长的良好氛围。

　　在工商联的牵头下，商会每年都会组织大家外出考察学习。北方兵器、金沙江创投、华谊兄弟……这两年，武义民企“新一代”不仅走了国内的企业，还飞往德国学习工业4.0之法、到日本学习精益化管理之道。平时，在壶山脚下的“青创茶咖”不定期组织“壶山荟”论坛，分享、交流，共同进步。

　　民企新一代也积极投身公益事业

　　颜胜元告诉记者，商会把本地新一代企业接班人聚集在一起，大家有着相似的背景，同时也有着相似的困惑，他们之间更能有效沟通。邓东东就曾为了薪酬制度的改革向颜胜元请教，得到了很多有效的建议。

　　“现在很多90后接班人都很腼腆，而且比较宅，他们需要更多的沟通学习平台。”颜胜元表示。

　　商会成立后，会员之间常常相互走访，互相提意见，由于都是本地企业，很多经验都可以直接拿来用。这一点上，武义的新一代们相当的“大方”，并不会把自己的宝贵经验藏着掖着，有的还把自己整套先进模式都详细介绍给同行。“我们不会局限于跟本地企业竞争，而是应该抱团合作，大家一起把武义的产业做强，这样出去才有竞争力。”保康集团的应警辉说。

　　浙江中茂工艺品制造有限公司董事长赵晨也是武义民企“新一代”接班人，目前已顺利完成换代交接。她说，作为劳动密集型企业，接下来公司要在人才培养和品质管理上多下功夫，这与她参与商会学习考察得到的心得有很大的关系。

　　据上海交大调查数据显示，目前全国仅有21%的家族企业能顺利完成传承，未来10年，有80%的民企面临换代。武义未来几年也同样面临新老传承的问题。

　　为此，武义县在2015年出台了《关于加强民企“新一代”培养的实施意见》，同时成立加强“新一代”培养工作领导小组，由县委副书记任组长，县委组织部长、统战部长和分管工业的副县长为副组长，工商联等10多个相关部门单位负责人为成员。

　　武义工商联主席汤亚文告诉记者，民企“新一代”的培养事关重大，如果民营企业不能顺利传承，将不利于武义的实体经济发展。近年来，武义县针对民企“新一代”普遍有较高学历、接受能力强的特点，通过深化政治关爱、创新培养模式和打造精品组织等举措，在全县积极营造有利于民企“新一代”健康成长的环境。经过近两年的培养，“新一代”中不少佼佼者步入各级参政议政殿堂，仅在武义县2017年新一届政协委员数中，民企“新一代”占非公经济委员的35.6%，较上一届18.7%有了较大幅度提升。

　　目前武义民企“新一代”培养成效初显，汤亚文说，根据县委县政府对民企“新一代”培养要求和目标，武义将进一步推进这项工作，培育“政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵”的民企接班人，并通过民企“新一代”，向社会传递“回归实业经营、回归工匠精神”的正能量。