为全面提升队伍教育管理水平，进一步加大经常性思想工作、经常性管理工作力度，切实预防事故案件，确保队伍高度稳定，推动队伍建设持续安全发展，婺城消防救援大队紧密结合队伍实际，扎实做好“两个经常性工作”推动队伍管理教育提质增效，为圆满完成全国“两会”消防安保、除患攻坚大排查大整治行动等任务提供坚强保证和强大动力。

　　大队党委将“两个经常性工作”作为党委工程、主官工程部署推动，细化末端管理责任。坚持将“两个经常性”工作与业务工作同部署、同推进，严格落实每月议教议管制度，大队主官主动参与大队部、各队站队伍形势分析，深入剖析当前队伍人员思想动态，研判队伍管理教育形势，查找队伍管理薄弱环节和问题隐患，及时调整阶段任务和教育目标，让“经常性”成为“日常化”，推动实现“两个经常性工作”取得实效。

　　拓展教育方式，丰富学习内容。鼓励指战员主动讲、大胆说，为指战员最感兴趣的话题、最关心的热点等方面提供发声平台，切实增强教育的渗透性和互动性。以“教育在经常、学习在平常、成效在日常”为目标导向，开展全员法纪授课，邀请治安大队民警开展反诈教育，严格落实“会前十分钟”制度，用“身边事”教育“身边人”，增强警示教育的震撼力、感染力，提高指战员遵纪守法意识。

　　大队以争创正规化建设“三星级”大队为契机，坚持“软硬件”同时发力，严格落实队伍末端管理措施，推动各项管理制度和管理责任落实落地。狠抓条令条例、一日生活制度的贯彻执行，不断强化作风养成，严格落实请销假、查铺查哨、出入登记、车辆管理等制度，紧盯“人车酒、网电密、婚恋贷”等关键环节，重点加强“营区外”“八小时外”管理，通过不定时视频抽查、手机排查、物品点验等手段，进行全面排查检查，及时发现并纠正队伍管理工作中存在问题隐患，堵塞安全漏洞。

　　落实暖心举措，激发队伍活力。始终坚持“基层至上，指战员第一”，把解决指战员实际问题作为开展“两个经常性”工作的落脚点。聚焦“严管厚爱”，坚持把指战员急难愁盼的事当成“大事”来办，通过政治家访、送奖到家、家属恳谈会等活动，及时把组织关心关怀带到指战员身边，让指战员及其家属的获得感、幸福感更加充盈。积极走访教育、宣传、总工会等有关部门，协调荣誉表彰、优抚优待、子女入学入托等工作，切实解决指战员的后顾之忧。依托浙师大专业心理团队，打造“3+4”心理工作体系，逐人建立心理健康档案，定期开展心理团辅、健康讲座和心理咨询等服务，全力保障指战员身心健康。