为推进枫桥式消防救援队站建设，规范政府专职消防员管理骨干选拔任用,为“菁华工程”选拔一批灭火救援和队伍管理的“土专家”，切实提高队伍整体素质，12月9日至10日，永康大队组织开展合同制骨干选拔考核。

　　领导高度重视 周密部署加强统筹。大队党委高度重视此次考核工作，提前谋划队伍发展，周密部署，针对大队灭火救援、队伍管理现状。大队成立合同制管理骨干选拔考核工作领导小组，全程跟进、统筹考核工作，做到过程公开、程序规范、评分透明、成绩真实。整个考核过程中，全体参考人员精神抖擞，斗志昂扬，充分发挥消防战斗精神，裁判人员认真负责，严格监考，公平评判，确保了整个考评工作的有序开展。

　　强化考核秩序 严守标准确保公平。本次考核内容有包括调研走访、素质考核和面试3项。素质考核共5个项目，其中体能测试2个项目：3000米徒手跑、100米负重跑；技能测试3个项目：装备讲解操作、队列指挥、实战化指挥。此次面试选用辖区典型灾害事故、队伍教育管理两类大题，设置了发言席、评委席，并全程进行视频记录，大队主官担任考评组评委，全体评委以高度负责的态度，严格考评标准，维护考场纪律，确保工作的公平、公正、公开。全体参考人员严守考试纪律、听从指挥，以饱满的姿态完成了考评答辩工作。

　　严密组织规程 科学评判保障安全。大队提前筹备考核工作，下发考核通知，明确规范考核程序和标准，确保组织严密、严格到位、万无一失；考核组将考核各项工作责任落实到人，提前设置场地，统一评判尺度，规范考核流程，确保考核公正、公平、透明；全体参考人员严守纪律，精神饱满，操作规范，充分发扬了实事求是、奋力拼搏的优良作风，顺利完成了各项考核项目。牢固树立“以战为引领、靠素质立身、靠实绩进步”的鲜明导向，坚决把好选任关口，真正把优秀的人才用起来，实现有为者有位、有位者尽责的良好局面。

　　大队将结合此次考核成果，深入剖析基层指挥员指挥能力的短板和不足，跟进强有力的工作措施，制定有针对性的提升计划，着力加强基层指挥员的指挥能力建设，并积极探索创建“枫桥式消防救援队站”，努力走出基层消防治理的新路子，书写属于自己的精彩篇章。