为贯彻落实全面从严治党、从严治队政治要求，东阳大队“三步走”夯实队伍管理基础，打通末端管理“最后一公里”，推动各项管理制度和管理责任落实落地，确保队伍始终高度稳定。

立好队伍末端管理“风向标”。大队坚持把思想引导作为末端管理工作的主基调，着力消除主观隐患，组织全体队员开展晚点名，对《加强全省消防救援队伍末端管理若干措施（试行）》进行再传达再学习，进一步明确责任分工，强调部署队伍管理教育工作，凝聚思想共识。通过以学促思，落实“安全工作日”，严密组织全体队员开展“学、查、改”安全工作，切实筑牢全体队员思想“红线”。

打好八小时外随访“预防针”。大队逐级建立完善家属联络群，对全体队员请销假情况同步推送家属知晓，进一步落实常态化管控机制。同时，以电话、微信、视频等方式，对休假人员进行突击检查和交谈，及时掌握休假人员去向动态，了解家庭是否存在困难情况，并做好拉袖提醒工作，确保“八小时外”人员管控工作落实到位，防止队伍违法违纪事件发生。

下好从严管酒治酒“关键棋”。大队严格执行饮酒报备“六个严禁”制度规定和从严管控队伍六项刚性措施，每日利用上班登记和交接班时间对大队部上班文员、站全体队员开展饮酒测试。通过“线上+线下”相结合的方式，采取不打招呼随机抽查对全体队员开展饮酒抽查；并不断健全完善落实饮酒报备制度，通过全人员、全时段、全覆盖的管控形式，将“管酒制酒”措施做到不留死角、不留隐患，坚持管控措施常态化，坚决杜绝涉酒事件发生。

下一步，大队将持续抓牢队伍管理教育，不断深化末端管理制度落实工作，进一步加强对全体队员的管控，确保队伍人员思想和内部安全“双稳定”。