为做好“开年第一课”，强化总队“12.16”视频调度会会议精神，打通末端管理“最后一公里”，金华支队永康大队借势发力，严把队伍“思想关”，树立全队“一盘棋”，在“追星赶月逐日”之路中绘好新一年的队伍管理工作蓝图。

一、在“追星”之路中书写“政治监督”的生命答卷。

大队党委依托《关于进一步加强全市消防救援队伍末端管理的若干措施》，坚决扛起“把方向、打根基、抓教育、除隐患”的政治责任。一是谋划推动干在前。第一时间召开党委会讨论研究，落实越到基层，政治监督就越要从实处发力的根本导向，明确大队干部、站干部两大责任，建立思想提档、检查督导、突出重点、解决问题“四个在一线”体系，依托自查通报、动态快报、会议通报“三报”机制，确保队伍高效运转、工作滴水不漏。二是思想动员抓在前。通过干部大会、队务会、班务会逐级动员，建立“1人掌握总体+2周1次讲评+每月1次随访+N人结对参与”的“1总3分”分包制度，全程牵动、定期碰头，确保层层有责，形成末端管理责任闭环，护航“追星”之路走稳走实。三是安全分析走在前。依托专题安全形势分析会、队伍形势分析会，健全工作任务、重点问题、隐患整改“三张清单”，对涉及队员家庭变故、生活习惯、超前消费等内容进行排摸梳理，并建立重点人员档案，做到底数清、情况明、措施准。

二、在“赶月”之路中凝聚“向阳而生”的清廉情怀。

大队秉持“预防为主、教育先行”的理念，把作风整顿和队伍教育管理整治活动作为当前工作重点。一是督察检查全覆盖。大队主官先后7次赴联系站点开展督查检查工作，发现营区建设、执勤备战、疫情防控等方面存在问题20条，以严格管理筑牢安全堤坝，并开展谈心谈话26余次，深入简出引导队员不碰纪律红线、不越法律底线、守牢安全防线，二是精细管控全覆盖。利用交接班、上下班、晚点名时间段，以营门测酒、夜间测酒、晨会测酒的方式，针对全体消防救援队员、合同制队员、消防文员三类群体，先后开展碎片化、高频次饮酒测试工作14次，均未发现有违规饮酒情况。三是课堂教育全覆盖。结合深化“两个经常性工作”，依托“沉浸式”情景模拟课堂，开展管酒治酒、婚恋观、党风廉政专题授课，引导消防救援人员慎交友、交良友。并立足元旦，组织开展篮球、乒乓球、棋牌、唱歌等文体活动，使消防救援人员能够在紧张的工作之余精神上得到有效的放松，不断提升队伍凝聚力和战斗力。

三、在“逐日”之路中激发“从严从紧”的内生动力。

大队对标对表瞄准工作落实到位、责任履责到位、全员参与到位，确保末端管理工作与主题主线“同轴共转”，催生不竭动力。一是深度融合实起来。坚持把灭火救援主责主业作为末端管理的“主战场”，结合今冬明春岗位练兵工作，通过开展警示教育、落实工作检查、做好问题整改“三步走”作为具体举措，将安全工作作为基础性、指导性工作来抓。二是队伍检查严起来。组织开展隐患清零“啄木鸟”活动，全面分析手机管理和资金管控方面存在的隐患源头，并通过开展物品点验、监管资金流动、管控手机使用、排查违规软件等方式，逐一排查潜在风险和薄弱环节，做到“精准发现、有效查处、深入纠治”。三是家队共管深起来。坚持与所属人员家属建立常态化沟通机制，通过建立微信家属群、下发《家属助廉倡议书》、经常性语音电话等方式，打通“家”“队”联系交流通道，同时多次邀请本辖区消防员家属来队参观、座谈聚餐，充分筑牢单位、家庭、个人“三位一体”式管理沟通模式。