今年以来，浙江省交通集团高速公路金华管理中心立足“333”清廉网格监督体系，探索建立“一周一监督、一月一报表、一季一培训”三个“一加一”监督模式，促进站所级清廉网格员作用发挥，激活队伍作风能力建设“新引擎”、跑出工作提质增效“加速度”。

一周一监督，瞄准监督靶向。金华管理中心按照“找问题、补短板、纠偏差、促提升”的监督工作导向，在全面了解16个基层单位“在监督什么”“怎样开展监督”的基础上，开展每周重点监督七事阳光、作风建设、劳动纪律等监督事项。通过派发点题式监督、工作提醒清单，分析日常监督中的疑难问题并提出指导建议，指导其“应当如何监督”“还需监督什么”，对工作推进缓慢、监督效率偏低的作出提醒，提出时限要求和改进措施；对监督靶向不准、质量不高的指出问题所在，明确监督重心和方向，有效防止监督泛化、失焦问题，推动监督更加精准高效。

一月一报表，强化监督闭环。金华管理中心紧盯群众“急难愁盼”重点问题，综合分析汇总，梳理工作亮点，列出工作清单、责任清单、问题清单，开出“监督处方”。金华管理中心围绕“收集意见、发现问题、督促整改”目标，通过“面对面”点问题、提建议、开良方，着力发现问题、明确责任、落实整改、形成监督闭环。通过深入一线班组，访现场、核情况、盯整改，实现基层监督力量和监督质效“双保障”，积极破解基层力量有限、监督举措单一等问题。通过“月报制”管理、“提醒式”纠偏、“清单化”开方，真正使监督触角直抵“神经末梢”，实现监督重点聚焦、力量互补、步调协同，确保监督质效得到持续提升。

一季一培训，提升监督能力。金华管理中心紧盯廉政监督员、清廉网格员季度培训制度落实，在培训中组织开展监督经验交流共享、监督档案互检互鉴，强政治理论和业务学研，成为精通业务的“行家里手”。通过设立“书记讲堂”，坚持问题导向，开展自主培训，解决清廉网格员在站所监督中的实际问题。设立“纪法课堂”，坚持纪律导向，运用自己学、专家讲、案例分析等多种方式推进纪法学习，全面提升纪在法前、纪严于法的认识。开设“实战学堂”，结合以干代训，协助纪检组参与清廉文化宣传，全力打造“人人会监督，个个会执纪”的尖兵。