认识到位。牢固树立“安全就是效益”的思想，把安全保卫工作作为促发展的重要工作来抓，坚持做到工作有安排、违规有处罚、落实有成效，层层尽职，责任到人，形成“安全防范，人人有责”的工作格局。

　　执行到位。抓演练，提升应变能力，一手抓旺季业务经营，一手抓安全保卫，落实安保检查“一把手”负责制，完善管理机制，落实预案演练，提高员工对各类突发事件的应变能力，确保防患于未然。抓重点，严格执行现金、印章和重要空白凭证等管理制度，规范操作程序，对视频监控、报警设备等加强管理和维护。

　　排查到位。保卫部在各支行对全面自查的基础上进行全面检查，特别是对监控系统、110报警系统、防震防撬报警系统、消防器材、防尾随联动门、狼牙棒等安防设施进行全面排查，加强安防设施的运行管理。加强对员工的安全教育，养成安全用电、用水、用火的好习惯。

　　整改到位。对排查发现的问题建立问题库，对照问题清单逐一落实责任人，能马上整改的必须即时整改，需多部门配合的必须限时整改，整改完结逐一销号。建立定期不定期回头看机制，对问题库中的问题清单进行再排查，确保问题全部整改到位。